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管理與創新是企業發展的永恒主題

來源:未知 日期:2015-04-16 10:17 作者: 本色印刷

 
   
 

 

管理與創新是企業發展的永恒主題

安徽本色印刷有限公司董事長 總經理

阜陽市印刷包裝技術研究所 所 長
 
 
大家好,我是本色印刷的申勇,很高興在今天,科技工作大會上,與各位專家,企業界的朋友和同仁,共同探討企業發展過程中的管理與創新問題。
 

 
  安徽本色印刷有限公司是2003年8月由阜陽市印刷廠國營企業改制而成立的民營股份制公司,2004年8月進入工業園區,總計劃投資1320萬元,現已投資1100萬元,引進德國五色海德堡印刷機、德國四色羅蘭印刷機、七色電腦凹版印刷機、絲網印刷、防偽商標印刷生產線,以高檔精品彩印、防偽商標、立體印刷、酒類包裝專業化生產為特色,經過二年多的投入期運營,公司已進入快速成長期。做人氣、做名氣,贏得了阜陽市場及周邊區域良好的企業形象,本色印刷以高新技術含量的精品彩印包裝、防偽商標填補了阜陽印刷行業的空白,不僅提高了企業產品附加值,也大大增強了企業的競爭實力。今天的本色印刷能在激烈的市場競爭中展示良好的發展前景和市場競爭實力,主要在于本色印刷管理團隊擁有一批懂技術、善經營、會管理的高級專業技術人才和經營管理人才。主要在于本色印刷把戰略思維模式,定位于重建阜陽印刷市場邊界,沖破阜陽印刷市場,在中低檔印刷制品紅海中的血腥競爭,開創高檔精品彩印市場空間的藍海戰略。在于精干的管理隊伍和有知識、有技能、有素質,穩定的員工隊伍。在于我們有一個寬松的民營企業的體制和管理市場化,員工收入市場化的管理和分配機制。再者在于承蒙區委、區政府各職能部門的關心、支持和熱情服務。我們追求的不是企業規模的大小,而是把本色印刷做成皖西北區域的品牌印刷企業。向管理要效益,以管理創新促發展。
 

  下面與各位專家、企業界的朋友和同仁共同探討:
 

  企業管理的概念和企業理念
 

  管理一詞是由“管”與“理”兩個字組成。所謂“管”就是創造環境和條件在一定的范圍內形成和諧的工作環境和具有約束力的工作條件,讓員工學會自己管自己,不給員工有犯錯誤的機會。所謂“理”就是制訂程序和規則讓員工知道怎樣才能做好,做好做不好與員工個人的切身利益相關。“管”有管的方式方法,“理”有理的程序和規則。“管”而不“理”顯然不能稱之為管理。企業管理的精髓是在于引導員工怎樣才能用心做好,而不是限制員工如何不能去做。我們對員工自行車的管理就是一例,本色印刷的自行車棚是公司的一個窗口,無論何時,自行車的擺放都是一條線擺放,為什么?因為在自行車的擺放處,有用兩根角鋼焊成可引導擺放前輪的一個輪槽,只要前輪擺放在角鋼焊成的前輪槽中,自然而然的自行車就達到了一條線擺放的效果。擺放不到位,罰款伍元。
 

       企業是一個系統,從系統原理上講,系統的性質不是由構成系統的元素數量決定的,而是由元素之間的相互關系決定的。企業的管理是以企業整個系統中人與物的互動,以及人與系統的自治性、能動性為前提的。由于管理活動及其環境的復雜和多變性,加上企業人員觀念認識上的有限理性,員工技能水平的有限性,員工思想和心態的不可確知性與情緒、行為的不穩定性,所以企業管理永遠會面對一些不能事先確定的東西,而且在企業發展過程中,不同時期的不同階段,企業都會出現不同的主要矛盾和次要矛盾,能否以科學的思維指導企業發展,超前的預測和把握政策動向和市場動態,以高超的領導藝術處理復雜的人際關系、整合人脈資源,自主應對企業內外發展環境,已成為決定企業管理成敗的關鍵。
 

  企業理念就是企業的理想和信念。這種理想和信念,首先要建立在符合市場規則的基礎上,并有利于社會貢獻,有利于企業發展,有利于客戶、有利于員工、有利于供方的共同利益。在2003年企業改制過程中,考慮到原阜陽市印刷廠國營企業110多名在崗職工及30多名退休職工的思想觀念、個人利益及改制后員工的后顧之憂等因素,公司在改制過程中,提出了“低調做人、高調做事”的企業理念。在公司2004年進入園區后,引進德國五色海德堡印刷機到位及配套后序生產能力后,公司又提出了“做人氣、做名氣”的企業理念。在公司2005年,從過去的跑單,到有選擇性的接單后,又提出了“做人、做事、做誠信”的企業理念。2006年在公司從投入期進入成長期,公司又提出了“客戶是上帝、員工是上帝、供方是上帝”的企業理念。

 
  如今本色印刷的企業理念定位于:
  經營理念:做人、做事、做誠信企業。
  管理理念:客戶是上帝、員工是上帝、供方是上帝。
  質量理念:“99+1=0”。
  服務理念:和商、專業、效率。
 

   企業的經營理念、管理理念、質量理念、服務理念引導著企業團隊的經營行為。現在市場的競爭,企業同行之間的競爭,表面上看是經濟實力的競爭,但從深層次來說,則是企業理念的競爭,經營智慧的較量,團隊素質的比拼。作為一位企業的經營者、管理者,觀念新,才能思路新;有高度,才有思路;有思路,企業才有出路。如今是知識經濟時代,企業經營者的智慧,決定著企業發展的步伐。小智慧只能做小生意,大智慧才能夠成就大事業、創建大品牌。對一個企業來說,弱者在等待機遇,強者把握機遇,智者創造機遇。生存下來就有道理,發展才是硬道理。有許多企業只是在發財,而不是在發展。發財并不等于發展。有的企業做了許多年,“蛋糕”還是那么大,許多企業發財了,但沒有發展自己的核心競爭能力、發展自己的制度、程序、標準、發展自己的素質、發展自己的企業文化。這些企業的經營者,只能稱之為老板,而不是企業家。“做企業光會想到賺錢的只是老板,在企業發展的同時,還能兼顧社會責任的才能稱之為企業家”。如今在一個既充滿希望又充滿不確定性的市場競爭環境中,有能力才有地位,有地位才有作為,有作為才有實力貢獻社會。
 

      為什么有的企業成功,有的企業失敗,關鍵因素在企業家的戰略思維模式。任何企業家的成功,首先是做人、做事態度上的成功。做人、做事、做誠信,有了人氣自然就能帶來商氣,有了商氣就有了名氣,知名企業由名氣而匯聚的財氣想擋都擋不住。
 

  南方人做生意:“我能掙你多少次錢”,內地人做生意:“我一次能掙你多少錢”。企業理念決定了企業的經營方式,企業的經營方式決定了企業的輸贏。
 

     我們今天面臨著市場經濟日益規范的條件下,沒實力就會被競爭出局,違規就會被淘汰出局。
 

  回顧總結本色印刷進入園區二年多來的工作,我們深深體會到,做企業就是做實業,實業需要實實在在的去經營,講實效、創實績、信奉“市場成就一切”,必須切實把握好以下幾個方面:
 

  1、以“藍海戰略”明確企業的經營方向,理清經營思路、轉變經營觀念、創新經營模式、提高經營質量。以市場需求為企業發展導向,區別就是生命,特色就是價值,在經營過程中,突出企業的經營特色,按照“市場細分化、生產專業化、產品差異化、經營個性化”的經營思路,面向市場,把握市場,服務市場。
 

  2、提升本企業的產品創新能力,技術創新能力,具有高新技術含量的產品結構,才能為企業創造高附加值的產品收益,才能避開日益加劇的市場競爭,獲得一份較為理想的細分市場。
 

  3、以管理創新促發展

企業根據自身的實際情況,設計一套符合本企業實際的管理體系,并把日常的,重復性的管理工作制度化、程序化、標準化,專業管理和系統管理結合起來,并建立績效考核部門,對管理的效果進行“過程考核”,制度管理人、程序引導人、獎罰激勵人,從而達到有效激勵的效果。
 

  4、明確管理人員的職責和工作重點:
 

  管理人員的最大職責是“發現浪費”。
  管理人員的工作重點是“異常管理”。 
 

  在當今以人為本,創建和諧社會的大環境中,以科學發展觀實現企業全面、協調、可持續發展。總而言之,企業的成敗取決于管理。管理與創新,是企業發展的永恒主題。
              
 
 
 
 二00七年三月二十六日
 
 
 
 
2007年4月3日 
 

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