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申總就當前管理問題作了三個方面的重點講話

來源:未知 日期:2015-09-23 08:52 作者: 申勇


周會會議紀要

公司各部門、車間、工區、班組:
 
       2014年9月9日周會,申總就當前管理問題作了三個方面的重點講話。現根據會議記錄整理后印發。請各部門、車間、工區、結合單位工作實際,組織員工利用半個小時時間(發給計時工資)學習、討論,提前將學習時間報辦公室,考核辦過程監督考核。各車間、班組填寫參加學習人員名單上報公司辦,凡不參加學習的員工每人給予50元的罰款,不參加學習的班組長每人給予100元的罰款,不參加學習的部門經理、車間主任給予200元的罰款處理。希望各部門、車間、班組按照要求,落實到位。
       申總在會上指出:最近生產任務比較多,兩大集團,金種子集團、雙輪集團和社會業務,我的心愿是讓員工有活干,有錢掙,這樣我們的員工隊伍才能穩定。
  

一、公司的利益高于一切:

       公司在工作安排的時候,一要考慮到公司利益與員工利益兼顧,二要考慮到公司與客戶的利益兼顧,三要考慮公司與供方的利益兼顧,四要考慮公司與社會利益兼顧,否則企業很難生存下去。光考慮企業的利益,員工就不會真心實意安心的去做,客戶不滿意就不會給你訂單,供方不滿意就不會給你供貨。企業這個平臺要兼顧四方利益不是一個容易的事,一切要穩定。過去,鄧小平曾經講過:穩定壓倒一切。這是一個原則問題。公司是全體員工生存的平臺,員工靠企業生存,企業靠員工發展,員工的個人利益不允許與企業的利益發生沖突,一旦發生沖突怎么辦?要按程序反映問題,公司及時的解決這些存在的問題,決不允許消極怠工等不良行為在公司存在。否則,公司對責任員工輕者給予處罰,重者革職走人。中國有句古話叫做:物競天擇、適者生存。不管在哪個環境下只有適者才能生存。進了本色門,就是本色人,但是你要有大局觀念,全局意識,要有團隊精神,不能事事計較,事事只為自己考慮,這樣你在本色公司就呆不長。員工在本色工作,首先要端正你自己的態度,這個態度表現在三個方面:第一個接受:上崗員工必須接受公司的制度、程序、標準。接受就是要服從執行,落實到位。第二個改變:要改變自己的態度,首先要轉變自己的觀念,調整思路,規范自己的行為,只有這樣,才能在公司工作下去。第三個離開:既不能接受,又不愿意改變,這樣的話你只有離開。不換思想就換人,公司的利益高于一切。

二、團隊至高無上

       團隊是各個部門、車間、班組的生命線,本色是一個大團隊,在當前市場競爭的環境下,各個同行都在競爭金種子酒業和各個客戶業務,我們怎么辦?我們這個團隊必須有戰斗力、凝聚力,我們的員工首先要敬業愛崗。每一個車間、班組、機組團隊都是一個利益共同體,團隊的利益必須與團隊的績效掛鉤。三車間每條流水生產線就是一個團隊,一個共同的利益分配單元,只有團隊的利益共享,才能團隊同心。錢在哪,心在哪。不允許一個團隊出現兩個利益分配單元,這是本色的利益分配機制。從印刷機組、覆膜機組、模切機組直至流水生產線班組,必須服從執行這種利益共同體的分配機制,能適應就存在,不能適應要改變,既不適應又不改變,那就請你離開這個團隊。從前道到后道,凡不服從班組長領導的,又給班組惹事的,班組長有權把他交到車間主任處,車間主任協調不好的可交到公司辦,任何人必須服從,不服從者離開。這就是團隊至高無上。

三、利益分配要相對公平合理

       抓生產首先要抓好員工的利益分配,數據說話,可追溯。安排生產很簡單,利益分配很復雜。生產管理者對員工的利益分配要系統考慮,要嚴謹,要按程序執行,合理不合理是相對的,是比較出來的。對不合理的產品計件單價要進行調整,盡量的做到公平合理,如果員工的利益分配不公平,不合理員工就會有情緒,就會抱怨,個別員工就會計較。生產管理部門在征求車間、班組意見的基礎上經測算工效,同工藝、結構、工序產品相比較,提出工序產品計件單價方案,最終還需要總經理簽字,只有總經理簽字后的文件才有效。要數據說話,要按制度、按程序、按標準傳遞信息,這樣公司才不會出現麻煩。要求管理人員對公司未最后決定的人事、計件單價等不要事前向員工傳遞信息,把握好度,不要制造自己解決不了的麻煩。要做好員工思想工作,要多溝通,多交流、要講道理。公司的管理有“四項基本原則”,老員工都知道。第一、管理有理,管理要講道理,這個道理就是公司的制度、程序、標準。這個程序、制度、標準是提前制定的,下發下去,員工都知道的,第二、管理有度,什么事都要有度,不能做了思想工作后還無休止的糾纏,超過這個度,就會從量變到質變,就會給自己帶來后果。第三、管理有情,這個情就是善待員工,關心員工,要考慮到員工的后顧之憂,解決員工的問題。第四、管理從嚴,按照制度、程序、標準執行,對責任員工按制度處罰,對不顧全公司大局還耍個性,帶頭傳播負能量的員工公司讓他離開公司。什么事的處理都要分場所、環境,不分場所、環境什么事都解決不了,還會帶來后果。對員工的計件單價上要相對公平合理,原則是:員工同工同酬,多勞多得。同樣工藝結構的產品,工序計件單價要公平合理,對前期精裱工序的徽蘊金種子、白金版柔和經典等產品計件單價不公平,不合理,要下決心進行調整。員工心中有桿秤,哪個工序產品有錢掙,就會去搶,哪個產品掙錢少,就不愿意干。不是這個產品沒錢掙,而是這個產品沒有那個產品掙得錢多。如果我們經過測算,把計件單價相對公平合理,就不會給生產管理增加了那么多麻煩,安排工作就簡單的多,只有公平合理才能服眾,才能減少員工心中的抱怨和計較。作為公司的員工都要理解,一個企業不可能做到十全十美,一個國家、一個企業、一個家庭也不可能不存在問題。如果公司在員工利益分配過程中,存在著階段性分配不公平、不合理的現實問題,員工要有大局觀念,邊工作、邊反映,直至向總經理反映問題,我們的員工都要調整好自己的心態,相信公司會實事求是處理解決存在的問題。在此我有幾句話和大家共享:欲望無邊,凡是有度,一切適可而止。事實告訴我們:不爭就是慈悲,不辨就是智慧,不聞就是清凈,不看就是自在,原諒就是解脫,知足就是放下。我希望本色印刷的員工盡職盡責做好本職工作,不為企業增加麻煩。今年市場競爭很激烈,企業能生存下來就很了不起,不管企業掙不掙錢,我們要保證員工的收入、福利和待遇,這是我們企業的責任和義務,要求全體員工,敬業愛崗,團隊至上,服從執行,落實到位,盡職盡責,努力工作。
                                   
 
                                公司辦公室
2014-09-10
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